在这个特殊阶段，冷冻修边机企业整理了一下复工前要做到的六件事项，做到保护好自己也保护好他人，这是一次不牵手，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

制定安全首要的准则，争取冷冻修边机企业能活下去，保障员工安全是底线。在特殊阶段，不盲目、不侥幸开工，严格避免因衍生一人感染而形成全厂、全企业被隔离的情况衍生，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。一切灾难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，冷冻修边机企业领导要保证绝对的安全，生意能够等等看、慢慢来。

2、创立应急队伍

由一把手牵头创立面对疫情负责人队伍，由领导亲任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;制定严格的防护运用规定、流程和指南;提升全员参与意识，与冷冻修边机企业工人、用户、供应商、当地政府等维持交流，上下通信，制定面对疫情的战略、措施，整理和明确资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

充分测评现有资金、库存量及支出，做筹划，制定应急财务规定。但同时还要危中寻机，做好努力，完善日常运营管控规定，梳理业务架构，为开工做准备。

首要要集合资源保持有效的关键业务，及时做减法。较少非主流价值业务，降少长线投资，减少不带来现金流的业务。

4、形成应急交流机制，维持内外充足交流

建立特殊阶段的交流机制，与工人、用户、供应商维持正常的交流机制，能够采用微信、钉钉等工具，对冷冻修边机企业重要事情要及时交流，尤其是上岗工人，保障24小时待机状态，如衍生异常情况，应急队伍要及时拿出解决方案。

5、工人关怀，平稳队伍，笼络人才

疫情过后可能会形成工人思想和情绪浮动，尤其是外来工人可能不情愿返工，有的工人可能因为冷冻修边机企业歇业而下岗，冷冻修边机企业此时要极其关注人才，培育人才。

在重点阶段，关键员工的稳定性，管理层的担当性，会变成冷冻修边机企业的竞争优势。所以，在特殊阶段，冷冻修边机企业做到人情关怀，能够加强企业凝聚力，从而转化为生产力，回报企业。

6、建立弹性运营机制

柔性化的生产规定深入人心，小批量、多批次能够降少冷冻修边机企业的库存量和财务成本。然而我认为，冷冻修边机企业弹性的运营观念，尚并没形成共识。企业只接纳增多，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将迫使冷冻修边机企业不得不思考怎么样在销量萎缩的状况下怎么样维持生存、社会发展问题。换而言之，冷冻修边机企业只要经验磨炼而屹立不倒，才有机遇变成赢家。弹性运营，冷冻修边机企业能够保证面对不可控的客观原因带来巨大危险和意外时可以活下去。

我们冷冻修边机企业已经开始全面复工，在复工前我们必将做到全面的防护工作，清洁好工人的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，冷冻修边机企业提醒复工的朋友们也请一定要清洁好自己，因为成功是属于坚持下来的人。