冷冻修边机厂家的业务步骤管理就是要为厂家设立一款柔性的业务步骤，使得整个厂家可以像一条生产线一样，快速的适合用在客户的需求，整个冷冻修边机厂家制造运营过程可以按照厂家市场策划的调整而快速转换。

业务步骤管理要处置好以下几个问题：

1.设计良好的业务步骤

2.参与者的责任

3.对步骤的评价

业务步骤的设计：

良好的业务步骤设计是保障冷冻修边机厂家灵敏运作的重心。明确业务步骤之间的接口，可以降低业务之间的耦合度，使得对部分业务步骤的转换不会对全局的步骤产生重大的后果。

对整个冷冻修边机厂家的业务步骤进行建模是一个非常复杂而有挑战性的工作，但是并不代表没有方法可循。一般来说，建模需要处置好以下几个方向：设立主要的业务步骤与辅助的业务步骤

主要的业务步骤是由直接存在于冷冻修边机厂家的价值链条上的一连串活动及其之间的联系构成的。辅助的业务步骤是由主要业务步骤提供服务的一连串活动及其之间的联系构成的。